2019年天然氣銷售公司管理改革發展匯報交流材料

投稿人:wang… 發布時間:2019/10/4 投稿交換  會員申請 全文2517字

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凝心聚力,團結務實,全力打造分公司改革發展的中堅力量   2019年,是集團公司天然氣銷售管理體制調整的關鍵之年,是天然氣銷售分公司“551”三年行動計劃的開局之年,也是xx分公司全力打造團結務實領導班子的大有之年。xx分公司在認真貫徹落實天然氣銷售分公司黨委決策部署的同時,深刻認識到打造理念趨同、團結和諧、運轉高效、富有活力的領導班子,對于整合后的省公司改革發展的極端重要性。上半年,公司黨委在建設團結務實的領導班子上下功夫、花力氣,確保了領導班子和員工隊伍“高格調、高質量、高標準”的團結,完成了時間和生產經營指標雙過半,實現了重組整合與生產經營兩不誤、黨的建設和經營管理雙豐收。    一、在打造團結奮進、合力攻堅的班子上下功夫。管理體制調整后,公司黨委講政治、顧大局、謀長遠,積極營造團結共事濃厚氛圍。一是默契的工作配合做好團結的示范。黨委書記主要肩負“把方向、管大局、保落實”領導核心作用,在工作中胸襟開闊,容得下人、容得下事,容得下不同意見,主動做到“三要三不”;總經理負責按照黨委的決策部署,抓好生產經營工作的具體落實,在工作中識大體、顧大局,主動不越位、服從不盲從。常務副職切實抓好黨建和生產經營具體工作,讓主要領導集中精力抓大事謀發展。班子副職自覺站在大局和整體上思考問題、謀劃工作,把分管范圍內的工作落到實處。班子成員之間坦誠相見、互相信任、傾力支持,主要領導積極開展談心談話,把握思想動態,注意化解不團結因素。二是堅定的黨性原則保證團結的質量。黨性原則是團結之基,實踐證明只有堅持黨性原則的團結,才……


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